このような課題はありませんか
- 40代・50代社員が自ら動かない
- 研修を実施しても行動が変わらない
- 管理職以外の役割を示せない
- 役職定年後の配置に困っている
- ベテラン社員の経験を活かし切れていない
- 本人へ今後を考えてほしいが、対話が進まない
放置した場合に起きること
今後の役割が見えない
意欲と主体性が低下する
指示された仕事だけになる
経験が組織で活かされない
若手への負担と組織の停滞が広がる
- 人件費と貢献度のバランスが崩れる
- 若手が次の役割へ進みにくくなる
- ベテランの知識や判断力が継承されない
- 本人も会社も動けない状態が長期化する
- 活躍できる社員まで将来に希望を持ちにくくなる
社員に「自分でキャリアを考えてほしい」と伝えるだけでは、行動は変わりません。
本人への働きかけと、経験を活かせる役割・制度の両方が必要です。
支援内容
- キャリア再設計研修
- 個別キャリア面談
- 社内での役割・ポジション検討
- 90日間の行動支援
- 匿名・集約した組織分析
- 人事・経営層への改善提言
個別面談で伺った内容は、本人の同意なく、そのまま企業へ報告することはありません。企業へは匿名・集約した傾向として共有します。
目指す変化
社員
- 自分の経験を理解する
- 今後の役割を自分で考える
- 上司とキャリアについて対話する
- 具体的な行動を始める
企業
- 社員が停滞している原因を把握する
- 経験を活かせる役割を検討する
- 不足しているキャリアパスを見直す
- ベテラン社員の経験を組織で活用する